你現在所在的位置:首頁 > 章程制度及發展規劃 > 發展規劃

惠州工程職業學院發展規劃

2017-2020年)

 

一、學校名稱。惠州工程職業學院

 二、學校地址。惠州市湯泉金泉路300號。

三、指導思想及發展目標。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”、科學發展觀和習近平總書記系列重要講話為指導,全面貫徹黨和國家的教育方針,主動適應地方經濟社會發展需要和發展方式轉變。以服務為宗旨,以就業為導向,以產教融合、技術服務及科研創新為平臺,以立德樹人為首任,以培養學生服務應用高技術能力和應用技術創新發明能力為根本,把學院建設成理工科特色鮮明省內辦學水平較高的職業學院。

四、辦學規模。2017年計劃招生1000人,2018年計劃招生2500人,2019年計劃招生3000人。在校生規模在開辦后的第3年達到6500人,第4年達到10000人,第5年超12000人。

五、辦學類型和層次。全日制普通高等職業學院

六、主要建設發展規劃。學院的建設發展,重點從以下幾方面開展:

(一)校園校舍建設規劃。一是在現有157817.3m2校舍的基礎上,加快三期工程東區64129m2校舍的建設,確保2017年動工,2018年建成交付使用。三期東區工程完工后,校舍達到221946.3m2。二是繼續投入資金逐步完善學院配套設施和信息化建設。三是投入資金繼續優化、美化校園環境。

(二)實驗實訓設施設備和圖書建設規劃。通過市財政的逐年資金支持,進一步充實完善實訓實驗場館的設施設備,在現有設備5109萬元的基礎上,連續5年每年增加1000萬元。2018年實現實訓室網絡全覆蓋,滿足數字化教學需要;逐步完善專業圖書配套,到2020年紙質圖書達到40萬冊,并逐步完善圖書館設備設施條件,充分利用信息技術建成數字化圖書館管理系統和計算機網絡服務體系。

(三)專業建設規劃。專業建設的總體目標是2020年專業總數達到12個,各個專業之間均衡協調發展,形成專業設置與人才培養符合社會需要,專業數量與學校資源相適應,工科特色和現代農業特色專業優勢明顯的辦學格局。2017年,學院擬開設高職專業5個,包括應用電子技術(610102)、機械制造與自動化(560102)、計算機應用技術(610201)、電子商務(630801)、園藝技術(510107);2018年,結合惠州經濟發展情況,新增4個專業,包括畜牧獸醫(510301)、綠色食品生產與檢驗(510114)、城市軌道交通機電技術(600602)、汽車檢測與維修技術(560702);2019年,再新增3個專業,包括石油化工技術(570203)、云計算技術與應用(610213)、財務管理(630301)。

    (四)人才培養方案建設規劃。2017年初,制定首批開設的5個專業人才培養方案。此后,通過每年開展2次行業企業調研活動、4次專業建設研討會和1次專業建設階段性總結會,調整修訂已開專業的人才培養方案和制定次年新增專業的人才培養方案,到2019年,完成12個專業的人才培養方案的制定和修訂目標。

(五)師資隊伍建設規劃。學院采用引進、培養并舉的方式,建設高水平教師團隊。學院規劃開辦初期投入550萬元用于師資隊伍建設,以后每年安排專項資金用于教師引進和培養。2016年已落實了182名高學歷、高職稱、高水平的優秀教師,合理配置一支高素質的師資隊伍,以滿足開辦初期的教學需求。此后,將根據學院發展規劃建設的需要,重點引進學歷較高并有企業工作經歷的青年專任教師。2018年專任教師人數達到192人;2019年專任教師人數達237人;2020年專任教師人數達285人,其中,專任教師中具有碩士及以上學歷(學位)的教師比例達到66.6%,具有副高以上職稱教師比例達到34%,專業基礎課和專業課教師中雙師型教師比例達50.2%。具體規劃目標見下頁表:

師資建設規劃(2017-2020

年度

學生

規模

專任教

師人數

師生比

學歷情況

職稱情況

雙師型

碩士研究生以上

本科

副高以上

中級

其他

2017

800

182

1:4.40

47.8%

52.2%

50.5%

36.8%

12.7%

61.5%

2018

2000

192

1:10.42

50.5%

49.5%

47.9%

35.9%

16.2%

58.3%

2019

3520

237

1:14.85

59.9%

40.1%

39.7%

32.5%

27.8%

53.6%

2020

4500

285

1:15.79

66.6%

33.4%

34%

34.8%

31.2%

50.2%

另外,我們也將按高等職業教育思想政治工作和學生管理的要求按比例增加政治輔導員;根據校企合作人才培養模式的教學要求聘請行業企業知名專家、技術骨干、能工巧匠為兼職教師。

(六)運行機制、管理制度建設規劃。在學院開辦后的前三年,積極推進運行機制和管理制度建設,保證學院科學、協調運轉。一是確立黨委領導下的院長負責制和院系兩級管理體制。二是選舉產生學院教職工代表大會,積極參與學院的民主管理和監督,討論通過各項運行機制和管理制度,保證學校的運轉有章可循。三是成立學院制度建設委員會,全面制定黨務、行政、教學、學生管理、實訓實習、后勤管理、安全、德育等方面的制度,保證學院有序運行,并結合學院發展實際,每年對制度進行修訂和完善。

(七)學生素質建設規劃制定完善的《學生綜合素質培養方案》,有目標、有計劃,有措施地提高學生的綜合素質。一是提高教育教學質量,提高學生的專業知識和技能水平;二是各系部成立學生素質教育指導委員會,每學期定期開展學生素質教育活動;三是建立完善的心理咨詢工作機制,重點加強學生職業心理的咨詢、培訓工作;四是構建學生素質拓展認證系統網站和素質拓展中心,建立客觀記錄學生素質發展變化情況的青年學生人力資源能力評價體系,積極開展素質教育實踐活動,讓學生學會做人、學會做事、學會交往,具有較強的社會適應能力。

(八)校園文化建設規劃。學院開辦后,將迅速構建SIS系統,著力打造具有時代特征和高等職業教育特色的校園文化。設置MI系統,構建辦學宗旨、辦學精神、辦學目標、發展戰略、治學方針、發展方向和校訓等理念文化;設置BI系統,實施現代學校管理,構建優良的學風、教風和校風;設置VI系統,凸顯理工元素,打造工程職院標識;設置EI系統,構建“室外人文、室內崗位,校企融合”的人文視角文化以及春看儀樹,冬賞蘭花,山水園林交相輝映的環境視角文化。

七、保障措施。在市委市政府的正確領導下和大力支持下,通過全院教職工的努力,從以下幾方面做好保障工作,確保學院順利開辦和運行,實現持續健康、科學發展。

    1.思想保障。統一全院教職工的思想,將教職工的心力凝聚到學院發展大計上,為各項工作開展提供了強有力思想保障。

2.隊伍保障。采用引進、培養并舉的方式,建設高水平教師團隊。2017年1月之前,足額配置師資隊伍,以滿足開辦初期的教學需求。此后,根據學院各專業的發展,公開公正引進人才充實師資隊伍,繼續提高師資隊伍實力和素質。

3.財物保障。一是市財政承諾投入三期工程的6.69億元已到位,可保證學院各項基建項目順利完成;二是市財政在學院開辦初期將投入7930萬元繼續用于設備設施采購和信息化等項目建設;三是市財政每年按生均12800元的標準足額撥付經費,保障學院良性運作;四是通過拓展增加培訓、科研、校企合作等途徑為學院增加收入,努力創造經濟效益,增強自我發展能力。

4.制度保障。新建成的學院將成立專門的制度建設委員會,全面建立教育教學、行政管理、后勤服務等方面的制度,為學院持續健康發展提供制度保障,激發辦學活力。

 

壹号彩票 红运彩票 | 彩店宝彩票 | 喵彩彩票 | 大红鹰彩票 | 国彩彩票 | 必发彩票 |